Rozmowy menedżerskie
Proste sposoby na poprawę skuteczności twojego zarządzania
49,00 zł
Dostępność: Pozostało tylko: 55
Wysyłka:
– Kurier InPost: 48 h
– Paczkomat: 48 h
O publikacji
ROZMOWY MENEDŻERSKIE dedykowane są menedżerom — bez względu na wielkość i charakter zespołu, którym zarządzasz oraz branżę, w jakiej działasz.
Książka Rozmowy menedżerskie jest obowiązkowa dla każdego menedżera zarządzającego zespołem. Nie ma znaczenia branża, w jakiej działasz. Nie ma znaczenia wielkość ani charakter zespołu, jakim zarządzasz. Umiejętności w niej zawarte są uniwersalne i poprawią efektywność Twojego zarządzania oraz wpłyną pozytywnie na zaangażowanie i motywację Twojego zespołu. Bez względu na to jak duże masz doświadczenie, kluczowym czynnikiem, mającym fundamentalny wpływ na skuteczność Twojego zarządzania, jest komunikacja i umiejętność prowadzenia rozmów menedżerskich. Możesz być doskonałym strategiem i fachowcem od zarządzania ale jeżeli jakość Twojej komunikacji z zespołem kuleje, na niewiele się one zdadzą. To właśnie komunikacja i ogromna ważność, jaką w zarządzaniu odgrywają ROZMOWY MENEDŻERSKIE, sprawiła, że powstała ta książka. Zebrałem w niej najważniejsze i najbardziej przydatne elementy niezbędne do prowadzenia efektywnych rozmów z pracownikami. Ale to nie wszystko. Dowiesz się również jak poznane zasady prowadzenia rozmów wykorzystać w komunikacji ze swoim szefem. Bądź tym, który weźmie na swoje barki ciężar wprowadzania nowej jakości rozmów menedżerskich w Twojej organizacji.
Jeżeli jesteś doświadczonym menedżerem, książka ROZMOWY MENEDŻERSKIE pozwoli Ci wrócić do korzeni, zrewidować jakość i wzmocnić fundamenty komunikacji z zespołem. Jeżeli dopiero zaczynasz swoją drogę menedżerską, musisz ją zacząć dobrze. A bez solidnych fundamentów nie da się tego zrobić. Z tej książki dowiesz się jak różnicować sposób zarządzania z uwzględnieniem poziomu umiejętności i motywacji poszczególnych osób w zespole. Nauczysz się właściwie określać cele i zadania oraz wykorzystywać zadania do motywowania najbardziej doświadczonych członków zespołu. Przede wszystkim jednak nauczysz się asertywnej i niekonfliktowej komunikacji. Poznasz techniki prowadzenia ROZMÓW MENEDŻERSKICH takich jak delegowanie zadania czy rozmowa doceniająca i motywująca. Dowiesz się jak prowadzić rozmowę korygującą oraz jak wyciągnąć konsekwencje w stosunku do pracownika, który nie wywiązuje się ze swoich obowiązków. Poznasz model rozmowy rozwojowej, która pomoże Ci rozwiać umiejętności pracowników i zwiększać ich zaangażowanie.
Ta książka to nie tylko wiedza i duża ilość praktycznych przykładów. To również podręcznik doskonalenia umiejętności z wykorzystaniem aż 10 ZADAŃ ROZWOJOWYCH, które proponuję Ci po każdym rozdziale.
Produkt niedostępny. Jeśli chcesz otrzymać informację jak tylko wróci do oferty, zapisz się do Newslettera
Autor
Krzysztof Pytel
Praktyk sprzedaży, certyfikowany trener SET, konsultant, interim manager.
Wprowadzanie
Dlaczego ta książka w ogóle powstała?
Kilka słów o mnie
Nie jestem wszyscy i nie mam na imię każdy
Zarządzanie oparte o umiejętności i motywację pracownika
Poziomy gotowości pracownika i odpowiednie style zarządzania
Dopasowanie sposobu zarządzania pracownikiem do jego umiejętności i motywacji
Zadanie rozwojowe – ocena poziomu gotowości pracowników
Znużenie i wypalenie pracownika
Motywacja z wykorzystaniem delegowania zadań
Zadanie rozwojowe – delegowanie jako motywator samodzielnego eksperta
Określanie celów i zadań
Efektywne określanie celów i zadań z wykorzystaniem metodologii SMART
Precyzowanie i konkretyzowanie
Określanie mierzalności
Angażowanie w realizację
Urealnianie
Określanie ram czasowych
Zadanie rozwojowe – określanie celów i zadań
Asertywna i niekonfliktowa komunikacja
Komunikat JA – struktura
Komunikat JA w docenianiu pracownika
Komunikat JA w korygowaniu pracownika
Komunikat JA a polecenie zmiany zachowania
Komunikat JA w komunikacji z szefem
Zadanie rozwojowe – budowanie komunikatów JA
Delegowanie zadań
Stopnie delegowania zadań
Przygotowanie do delegowania zadania
Rozmowa delegująca
Zadanie rozwojowe – rozmowa delegująca
Docenianie i motywowanie
Co wiemy o motywacji
Motywowanie przez docenianie
Rozmowa doceniająca i motywująca
Od komunikatu JA do rozmowy doceniającej
Rozmowa doceniająca w komunikacji z przełożonym
Zadanie rozwojowe – rozmowa doceniająca / motywująca
Korygowanie zachowań lub złej jakości pracy
Rozmowa korygująca
Od komunikatu JA do rozmowy korygującej
Zadanie rozwojowe – rozmowa korygująca
Sankcje i kary w zarządzaniu
Czy kary w zarządzaniu są potrzebne?
Określanie sankcji i kar
Rozmowa zapowiadająca sankcję
Zadanie rozwojowe – rozmowa korygująca, zapowiadająca sankcję
Rozmowa egzekwująca sankcję
Zadanie rozwojowe – rozmowa egzekwująca sankcję
Komunikacja rozwijająca umiejętności pracownika
Rola menedżera w rozwoju umiejętności pracownika
Rozmowa rozwojowa
Rozmowa rozwojowa do przełożonego
Zadanie rozwojowe – rozmowa rozwojowa
RMP — Reiss Motivation Profile
Czym jest RMP
16 motywatorów RMP
Wykorzystaj RMP w rozmowach menedżerskich
Podsumowanie
Pierwsza ważna sprawa
Druga ważna sprawa
Oferta szkoleniowo-konsultingowa
Dla producentów
Dla aptek i sklepów
Publikacje
Dofinansowania do usług szkoleniowych
Opcje płatności:
- BLIK
- Szybki przelew online
- Karta debetowa lub kredytowa
- Płatność odroczona (PayPro)
Płatności realizowane są przez PayU.
Opcje dostawy:
- Kurier InPost
- Paczkomaty InPost
Termin dostawy:
- Wysyłka realizowana jest do 48 godzin, wyjątkiem mogą być pozycje w premierze, których termin wysyłki może się wydłużyć.
Zajrzyj do środka
Opinie
Produkty powiązane
-
Konkurencyjna apteka
69,00 zł -
Rekomendacja w aptece
49,00 zł
Dostępność: Pozostało tylko: 55
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.
Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.