Rozmowy menedżerskie

ROZMOWY MENEDŻERSKIE dedykowane są menedżerom — bez względu na wielkość i charakter zespołu, którym zarządzasz oraz branżę, w jakiej działasz.

Książka Rozmowy menedżerskie jest obowiązkowa dla każdego menedżera zarządzającego zespołem. Nie ma znaczenia branża, w jakiej działasz. Nie ma znaczenia wielkość ani charakter zespołu, jakim zarządzasz. Umiejętności w niej zawarte są uniwersalne i poprawią efektywność Twojego zarządzania oraz wpłyną pozytywnie na zaangażowanie i motywację Twojego zespołu. Bez względu na to jak duże masz doświadczenie, kluczowym czynnikiem, mającym fundamentalny wpływ na skuteczność Twojego zarządzania, jest komunikacja i umiejętność prowadzenia rozmów menedżerskich.  Możesz być doskonałym strategiem i fachowcem od zarządzania ale jeżeli jakość Twojej  komunikacji z zespołem kuleje, na niewiele się one zdadzą.  To właśnie komunikacja i ogromna ważność, jaką w zarządzaniu odgrywają ROZMOWY MENEDŻERSKIE, sprawiła, że powstała ta książka. Zebrałem w niej najważniejsze i najbardziej przydatne elementy niezbędne do prowadzenia efektywnych rozmów z pracownikami. Ale to nie wszystko. Dowiesz się również jak poznane zasady prowadzenia rozmów wykorzystać w komunikacji ze swoim szefem. Bądź tym, który weźmie na swoje barki ciężar wprowadzania nowej jakości rozmów menedżerskich w Twojej organizacji.

Jeżeli jesteś doświadczonym menedżerem, książka ROZMOWY MENEDŻERSKIE pozwoli Ci wrócić do korzeni, zrewidować jakość i wzmocnić fundamenty komunikacji z zespołem. Jeżeli dopiero zaczynasz swoją drogę menedżerską, musisz ją zacząć dobrze. A bez solidnych fundamentów nie da się tego zrobić.  Z tej książki dowiesz się jak różnicować sposób zarządzania z uwzględnieniem poziomu umiejętności i motywacji poszczególnych osób w zespole. Nauczysz się właściwie określać cele i zadania oraz wykorzystywać zadania do motywowania najbardziej doświadczonych członków zespołu. Przede wszystkim jednak nauczysz się asertywnej i niekonfliktowej komunikacji. Poznasz techniki prowadzenia ROZMÓW MENEDŻERSKICH  takich jak delegowanie zadania czy rozmowa doceniająca i motywująca. Dowiesz się jak prowadzić rozmowę korygującą oraz jak wyciągnąć konsekwencje w stosunku do pracownika, który nie wywiązuje się ze swoich obowiązków. Poznasz model rozmowy rozwojowej, która pomoże Ci rozwiać umiejętności pracowników i zwiększać ich zaangażowanie.

Ta książka to nie tylko wiedza i duża ilość praktycznych przykładów. To również podręcznik doskonalenia umiejętności z wykorzystaniem aż 10 ZADAŃ ROZWOJOWYCH, które proponuję Ci po każdym rozdziale.